Een steekproef is bedoeld om een betrouwbaar beeld te geven van het geheel. Bij klantgesprekken lukt dat slecht. De gesprekken die er het meest toe doen, komen weinig voor en vallen daardoor zelden in de selectie. Denk aan een klant die dreigt op te zeggen, een terugkerende storing of een medewerker die een procedure verkeerd uitlegt.
Daarnaast speelt de keuze van de coach mee. Wie gesprekken uitzoekt, pakt vaak de lange gesprekken of de gesprekken met een klacht. Dat levert een vertekend beeld op van hoe een medewerker presteert. Voor de medewerker voelt het ook oneerlijk. Eén lastig gesprek kan zwaar meetellen in een beoordeling die op vijf gesprekken rust.
Tot slot zit er tijd tussen het gesprek en de feedback. Een coach luistert gesprekken vaak dagen of weken later terug. Tegen die tijd herinnert de medewerker zich het gesprek nauwelijks, en is een probleem met een nieuw product of een nieuwe werkwijze al honderden keren voorgekomen.